A sustentabilidade corporativa tornou-se um imperativo estratégico crucial.
Os líderes de sustentabilidade são essenciais para moldar a mudança organizacional.
Dois líderes compartilham seus pensamentos sobre como isso pode ser alcançado.
A necessidade de ação crítica para atingir as metas climáticas e da natureza elevou o papel do Diretor de Sustentabilidade (CSO). O setor privado desempenhará um papel fundamental nas parcerias com várias partes interessadas para atualizar o impacto no clima e na natureza.
No entanto, isso não pode ser alcançado sem uma abordagem centrada no ser humano, tornando o papel do Chief Human Resources Officer (CHRO) também essencial para a transformação da sustentabilidade.
No setor privado, OSCs e CHROs moldarão estratégias fundamentais para a mudança organizacional para catalisar hábitos sustentáveis em organizações e indivíduos.
Aqui, pedimos a dois líderes empresariais que se concentrassem em como o nexo de sustentabilidade, recursos humanos e mudança organizacional pode influenciar as empresas e suas cadeias de valor.
"Sustentabilidade, RH e mudança organizacional podem influenciar empresas e suas cadeias de valor"
Nadine Sterley, Diretora de Sustentabilidade, GEA Group
À medida que o mundo se depara com as consequências da crise climática e outros desafios ambientais, atuar de forma sustentável torna-se cada vez mais essencial nas empresas. Isso é verdade tanto do ponto de vista estratégico quanto no que diz respeito às inovações e ao recrutamento bem-sucedido. Ao mesmo tempo, a abrangência dos tópicos de sustentabilidade está aumentando a cada ano.
A crescente importância de as empresas agirem de forma sustentável e relatarem seu desempenho em sustentabilidade elevou o papel do Diretor de Sustentabilidade (CSO). A sustentabilidade evoluiu de uma função de nicho para uma função estratégica. Espera-se que as OSCs assumam um papel fundamental na liderança de suas organizações para práticas de negócios sustentáveis. Na GEA, a função de CSO pertence ao círculo interno da tomada de decisões da empresa. Ela desempenha um papel crucial em ajudar seus executivos e toda a força de trabalho a entender, medir razoavelmente e relatar adequadamente os impactos, riscos e oportunidades de sustentabilidade.
Como a sustentabilidade tem importância estratégica fundamental, a GEA colocou o tema no centro de sua abordagem estratégica. Na verdade, a sustentabilidade é o tema central do propósito corporativo da GEA, “Engenharia para um mundo melhor”, do qual deriva a visão da empresa: “Nós protegemos as gerações futuras, fornecendo soluções sustentáveis para as indústrias farmacêutica e nutricional”.
Além disso, a sustentabilidade tem seu próprio pilar dentro da estratégia corporativa Mission 26 da GEA e sustenta as outras seis alavancas principais. Juntos, eles formam o roteiro para garantir que a GEA atinja suas metas. Nesse quadro, o CSO trabalha estrategicamente para garantir que a sustentabilidade esteja integrada em todas as atividades de negócios e em toda a empresa. Isso requer habilidades de networking e defesa adeptas e a capacidade de conectar os pontos dentro e fora da organização para impulsionar a transformação da sustentabilidade.
No entanto, por mais importantes que sejam, nem a estratégia, nem a organização ou os produtos por si só são suficientes para fazer a diferença fundamental. O que mais importa para alcançar uma mudança transformacional real e se tornar uma empresa verdadeiramente sustentável é a mentalidade, o comportamento e o comprometimento dos funcionários de uma empresa. Para ajudar sua organização a ter sucesso, os funcionários precisam estar engajados, capacitados e assumir um papel fundamental na transformação. E é aqui que a função de recursos humanos deve entrar no jogo. Pode criar um ambiente de apoio que promove uma mentalidade e um comportamento sustentáveis. Ele também desempenha um papel crítico na contratação e ajuda a garantir que os novos funcionários entendam e adotem os valores da empresa.
A GEA está levando esse aspecto muito a sério. Dos cinco valores da GEA, o primeiro é: “Responsabilidade: cuidamos das pessoas e do planeta”. Interna e externamente, nosso CEO, Stefan Klebert, tem como missão pessoal promover esse valor, dando assim o tom para todos os funcionários.
A clareza e a importância atribuídas ao cuidado com as pessoas e o planeta, reforçadas pelo propósito corporativo da GEA: “Engenharia para um mundo melhor”, servem como uma promessa aos atuais e futuros funcionários. Isso já teve um impacto positivo em nosso objetivo de nos tornarmos o “Empregador de Escolha” em nosso setor. Da mesma forma, nossos valores e propósito estabelecem uma expectativa clara para todos os colaboradores e, consequentemente, para quaisquer decisões relacionadas a pessoas.
Além de exigir de todos os funcionários uma mentalidade voltada para a sustentabilidade, a GEA está investindo significativamente no desenvolvimento de competências de seus líderes empresariais. Recentemente, os 160 maiores líderes da empresa passaram por um programa abrangente com uma renomada escola de negócios fortemente focada em identificar novas formas de alavancar a sustentabilidade como fonte de vantagem competitiva.
Com base nisso, espera-se agora que as equipes de liderança da empresa desenvolvam suas próprias estratégias para criar valor adicional para seus clientes, oferecendo produtos e soluções que permitam a redução de energia, água ou desperdício. Para incentivar ainda mais a inovação nessas áreas, criamos hackathons focados na sustentabilidade entre funções e divisões para estimular a criatividade.
A partir de 2023, uma proporção significativa dos líderes seniores da GEA participará de um plano de remuneração variável vinculado ao alcance da GEA de suas metas relacionadas à sustentabilidade. Por exemplo, a redução das emissões de CO2 nas próprias fábricas da GEA e ao longo de toda a cadeia de suprimentos levará a uma compensação mais alta, assim como o desenvolvimento de produtos mais eficientes que ajudem os clientes a atingir suas metas de sustentabilidade.
Com o apoio de nossos funcionários, a GEA não está apenas conduzindo sua própria transformação de sustentabilidade, mas também a transformação de muitos setores que apóia por meio da excelência em engenharia.
"Ser Chief People and Sustainability Officer é uma superpotência que muda o jogo"
Judith Wiese, Diretora de Pessoas e Sustentabilidade e Membro do Conselho de Administração da Siemens
Os desafios para a (co-)existência humana no planeta devido ao esgotamento de recursos, mudanças climáticas e práticas insustentáveis da era industrial são inegáveis. No mundo corporativo, a atenção mais ampla necessária para lidar com questões de sustentabilidade geralmente é atribuída ao papel do Chief Sustainability Officer (CSO). Não há, no entanto, padrões universais para o que essa função faz ou quanta autoridade ela tem para ser eficaz. Na Siemens, a função de CSO tem sido uma posição de nível de diretoria desde 2008, ressaltando a importância da sustentabilidade como um bloco de construção de nosso DNA e estabelecendo uma base sólida para construir. E é isso que fazemos, todos os dias.
Como Chief People and Sustainability Officer (CPSO) da Siemens, tenho a oportunidade única de usar dois chapéus: um para garantir o bem-estar de nosso pessoal e nutrir a cultura de nossa empresa e outro para promover práticas sustentáveis em nossas próprias operações e todas aspectos do nosso negócio – multiplicando o impacto para os nossos clientes e comunidades. Para mim, isso é um superpoder. Ele une dois elementos poderosos que perpassam horizontalmente todos os nossos negócios: as pessoas e a sustentabilidade – ambos necessários para encontrar soluções para resolver os problemas mais críticos do nosso tempo. Adicione o poder da tecnologia que a Siemens traz como uma empresa de tecnologia e você terá uma combinação imparável que apóia ativamente a mudança de mentalidade necessária para alcançar um mundo mais sustentável.
Na Siemens, nosso impulso para práticas de negócios sustentáveis está contido em nossa estrutura de 360 graus, contendo seis campos de ação: Descarbonização, Ética, Governança, Eficiência de Recursos, Equidade e Empregabilidade ou DEGREE. Nossa estrutura DEGREE é, entre outras coisas, um compromisso com padrões éticos baseados na confiança e no respeito aos direitos humanos na cadeia de suprimentos.
O DEGREE permite uma visão holística da sustentabilidade que coloca em foco tópicos como empregabilidade e equidade, bem como tópicos de impacto ambiental e social. Incentivamos o aprendizado contínuo e estamos comprometidos com a requalificação e requalificação, especialmente as habilidades verdes. No último ano fiscal, investimos € 280 milhões em treinamento profissional e educação continuada para transformar nossa força de trabalho em embaixadores da sustentabilidade. Nosso altamente popular Base Camp for Sustainability oferece uma introdução ao DEGREE e 66.000 participantes já concluíram o curso no FY23.
Valorizamos o E for Equity que nos ajuda a integrar e promover diversidade, equidade e inclusão na estrutura de nossa empresa. Isso nos ajuda a criar uma força de trabalho que reflete o cenário de nossos clientes e traz uma nova perspectiva à maneira como pensamos sobre a criação de soluções. A interseção dos interesses das pessoas com os valores de nossa empresa cria um sentimento de pertencimento e engajamento que tanto admiramos quanto apreciamos.
A união das responsabilidades pela sustentabilidade e pela operação de pessoas permite que os aspectos sociais sejam complementados pela proficiência nas esferas ambiental e de governança corporativa. Na Siemens, com a sustentabilidade no centro de nossos processos, precisamos de habilidades relevantes em nossas unidades de negócios e funções corporativas. Isso permite que abordagens sustentáveis sejam desenvolvidas de maneira ecossistêmica, observando os padrões interfuncionais e de governança de negócios necessários para cumprir os novos regulamentos de taxonomia da UE e desenvolver relatórios não financeiros e diretrizes contábeis.
Para efetuar a mudança, é necessária uma transformação cultural e organizacional e uma mudança de mentalidade. A convergência de pessoas e sustentabilidade pode ser uma ferramenta útil para acelerar o impulso de mudança tão necessária em todos os aspectos de nossa existência. De fato, para uma empresa como a Siemens – que passa de indústria a líder global em tecnologia – a sustentabilidade é uma grande oportunidade. Fundamentalmente, isso se aplica tanto às nossas próprias operações quanto ao nosso portfólio. Aumentamos nossa meta de redução de CO2 de 50% para 90% até 2030, em comparação com 2019, e investiremos € 650 milhões na descarbonização de nossas atividades até 2030. Mas nossos produtos e soluções também podem ajudar nossos clientes em seus desafios de sustentabilidade – ~150 Milhões de toneladas de emissões foram evitadas pelos clientes somente no FY22.
As empresas que reconhecerem o poder dessa combinação estarão bem posicionadas para impulsionar a inovação e o crescimento, aumentar o engajamento dos funcionários e mitigar os desafios associados à rápida transformação.
Como uma empresa na intersecção dos mundos real e digital, nós da Siemens acreditamos que a tecnologia é um fator chave para a sustentabilidade. Abraçando uma visão holística que vai além dos tópicos ambientais, ancoramos firmemente a sustentabilidade em todos os nossos negócios e operações. Estamos confiantes de que alavancar a combinação de superpotência de tecnologia, pessoas e sustentabilidade pode fazer a diferença e transformar a vida de bilhões.
Fonte:
Traduzido para o Português pela Redação Sustentabilidades
Nadine Sterley - Diretor de Sustentabilidade, GEA
Judith Wiese - Chief People and Sustainability Officer e Membro do Conselho de Administração da Siemens
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